(Quy mô dưới 100 người)
================
Tôi làm kinh doanh gần 10 năm qua & va chạm với nhiều teamwork, trải qua nhiều sai lầm trong hoạt động nhân sự phải trả giá bằng tiền, mồ hôi & sự lãng phí nguồn lực,…
Tôi cũng là người thuộc 9x khởi nghiệp, tôi biết ở group có rất nhiều anh em như tôi, và cũng sẽ gặp những khó khăn tương tự mình trong quá trình xây dựng đội nhóm & quản trị nhân sự…
CỤ THỂ, NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA 9X LÀ:
– Tuổi đời còn nhỏ, rất khó để quản lý được nhân sự lớn tuổi hơn, thậm chí là ngang tuổi & nhỏ hơn vẫn khó.
– Sự chững chạc chưa có, niềm tin thấp từ đội ngũ với mình
– Kinh nghiệm, kỹ năng còn yếu trong hoạt động nhân sự
– Tính cách “bồng bột”, “bốc đồng”,…
– Công ty còn “non trẻ” sẽ rất khó để tuyển & giữ người
– Quy trình chưa có, văn hoá cty cũng chưa,…
– Tiền thì cũng không có nhiều để trả lương & đãi ngộ tốt cho anh em
– …
================
VẬY, LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHÚNG TA THU HÚT & XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ?
Đầu tiên, tôi cho rằng liên quan đến CON NGƯỜI là hoạt động khó & đau đầu nhất trong kinh doanh, nó cũng là hoạt động mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên tập trung ở sự ưu tiên số 1.
Nếu chúng ta có “CHÌA KHOÁ” cho hoạt động này, tận dụng tốt ĐÒN BẨY NHÂN LỰC thì sẽ giúp kết quả kinh doanh phát triển nhanh, chủ doanh nghiệp có thể thoát khỏi hoạt động kinh doanh của mình…
Và đây cũng là một chủ đề rộng, rất khó để có thể giải quyết hết trong 1 bài viết. Những kiến thức khi ứng dụng cũng cần sự linh hoạt rất nhiều… Vì mỗi người một chiết lý, sẽ chẳng ai giống ai tuỳ thuộc vào tính chất công việc & từng nhân sự ở mỗi doanh nghiệp.
================
1. TỐ CHẤT NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU ĐỂ THU HÚT & GIỮ NHÂN LỰC
– Phải là người có năng lực giỏi (chuyên môn hoặc kỹ năng). Để thu hút được nhân lực làm việc với chúng ta. Nếu chưa giỏi chúng ta phải update thật nhanh chóng, và làm học hỏi cái mới thường xuyên…
– Phải là người có KHÁT VỌNG, thể hiện được TIỀM NĂNG trong tương lai (ở thời điểm hiện tại có thể kết quả đang là con số 0, nhưng chúng ta cần phải cho ae thấy được tiềm năng này). Với 9x khi tuyển nhân sự chẳng khác gì mình đang “đi phỏng vấn xin việc ngược lại” vậy, phải ngồi chia sẻ rất nhiều thứ để ae tin tưởng & muốn làm việc cùng mình
– Phải là người ĐÁNG TIN (thể hiện trên gương mặt, lời nói, hành động)
– Tính cách ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động quản trị nhân sự: sự chính trực, sự hi sinh, sự cày cuốc, tính trách nhiệm, có tầm nhìn, có khát vọng, mong muốn giúp đỡ đội ngũ,…
– Những kỹ năng quan trọng cần có: giao tiếp tốt, sự tự tin, đào tạo đội ngũ, động viên đội ngũ, kỹ năng giao việc,…
– Có thương hiệu cá nhân (ngày nay chúng ta rất dễ làm nó trên internet, đặc biệt là Facebook). ĐIỀU NÀY TÔI CHO RẰNG QUAN TRỌNG & RẤT DỄ LÀM!!!
– …
================
2. CÁC CHÍNH SÁCH ĐẶC BIỆT ĐỂ THU HÚT NHÂN LỰC & GIỮ NGƯỜI TÀI: (Dưới đây là những quan điểm & điều mà tôi đã làm với doanh nghiệp của tôi…)
– Hướng đến hoạt động phát triển năng lực đội ngũ, tạo điều kiện để anh em có thời gian & môi trường để liên tục được học hỏi cái mới. Áp dụng theo tỷ lệ thời gian 40-30-20-10
– Tạo ra môi trường làm việc năng động & mọi người cùng giúp đỡ nhau tiến bộ (các buổi sharing nội bộ hàng tuần & thay nhau chia sẻ)
– Chia team & tạo ra các nhóm việc có tính chất ĐA NĂNG (tức anh em được làm nhiều việc, luân chuyển để biết nhiều). Thay vì quá chuyên môn hoá gây nhàm chán & khó tiến bộ về kỹ năng được…
– Xem mỗi nhân sự như là co-founders với mình & chia sẻ quyền lợi. Dù ít chỉ 0,5-1% (xem như là phần thưởng cho ae). Cho ae thấy tiềm năng trong tương lai nếu “miếng bánh” lớn lên thì 1% đó cũng có thể là 1 triệu đô.
– Tập trung vào nhóm nhân sự 20% có năng lực đóng góp cho cty (thường là các vị trí leaders hay IT)
– Chính sách thưởng theo kết quả, theo khối lượng. Nên có quy trình rõ cho các hoạt động này để team luôn nổ lực làm việc
– …
================
3. NHỮNG NGUYÊN TẮC TUYỂN NHÂN SỰ: (áp dụng riêng cho cty tôi, chủ yếu các vị trí Sale – Marketing – IT)
– Nên ưu tiên tuyển dụng theo kênh referal (tôi cho rằng đây là kênh tuyển dụng mang lại chuyển đổi cao & hiệu quả bật nhất)
– Tuyển người phù hợp, có thái độ + tính cách tốt (không quá giỏi hay tố chất tiếp thu quá tệ)
– Ưu tiên chọn nhóm nhân sự ở cùng quê, những anh em “sa cơ lỡ vận” (học không ra trường, kiếm việc mãi không được, ko học đại học,…). Nhóm này dạng “trang giấy trắng” nhưng sau quá trình đào tạo sẽ có xu hướng cày + trung thành cao hơn nhiều…
– Hạn chế tối đa việc làm cùng với BẠN hoặc nhóm nhân sự LỚN TUỔI HƠN mình (9x sẽ rất khó tương tác được tốt với những người lớn tuổi hơn khi ở vai trò quản lý)
– Hạn chế tuyển nhóm 8x (vì độ nhạy công nghệ, sức ì lớn, vướn bận nhiều,…). Ưu tiên nhóm sinh năm 93-99. Xin lỗi các anh/chị 8x… (còn tuỳ đặc thù riêng của từng cty)
– Không tuyển nhân sự có gia cảnh khá giả (thiếu động lực phấn đấu, thiếu sự cày cuốc,…)
– Tuyệt đối không tuyển nhân sự thiếu định hướng lâu dài với chúng ta
– Không tuyển nhân sự quá giỏi từ trước đó nếu không cho được ae quyền lợi & vị trí xứng đáng (chỉ nên tuyển nhóm tiềm năng để vào hỗ trợ đào tạo dần)
– Hạn chế tuyển nữ quá xinh (sẽ có xu hướng tiểu thư & ít cày cuốc).
– Nên có một tỷ lệ nhất định nhóm “nhân sự gia đình” trong công ty để tạo sự an toàn. Nhất là các vị trí liên quan đến tài chính (hạn chế là vợ, cũng tuỳ quan điểm). Chú ý tính MINH BẠCH & tránh “bè phái” trong team…
– …
================
4. NHỮNG QUAN ĐIỂM & NGUYÊN TẮC TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:
– Kêu gọi sự đóng góp & giúp đỡ của anh em trong giai đoạn đầu khó khăn (“nghệ thuật nhờ vả”). Khi ae làm việc với tâm thế giúp đỡ cty vượt qua khó khăn sẽ cày hơn rất nhiều… (nhiều ae trong cty tôi cày 12-16h/ngày tương tự cách tôi cũng đã & đang làm)
– Truyền động lực, TINH THẦN CHIẾN BINH & sự nhiệt huyết trong mỗi nhân sự (người đứng đầu phải có điều này mới truyền lửa được tốt)
– Luôn mong muốn anh em tiến bộ, thay vì “chuyên môn hoá” hay “kìm hãm” vì lo sợ ae đủ sức tự lập nghiệp (bản chất doanh nghiệp đã kìm hãm ae phát triển rồi). Nên định hướng để ae “LÀM NHÂN VIÊN VỚI TÂM THẾ NGƯỜI CHỦ DOANH NGHIỆP”
– Giám sát theo kết quả đạt được hàng tháng/hàng tuần thay vì theo thời gian (trả lương thưởng cũng thế sẽ tạo động lực ae nổ lực hết khả năng)
– Tương tác hỗ trợ teamwork tốt. Nhất là khâu ĐỊNH HƯỚNG & TINH THẦN
– “Ăn-Ngủ-Cày” cùng team ở những giai đoạn đầu khó khăn. Và người đứng đầu luôn trạng thái cày để tạo động lực cho team cùng làm tương tự mình…
– Chúng ta nên có trách nhiệm lớn với sự phát triển của dự án & teamwork. Cảm thấy đau đớn & nổ lực bằng mọi cách để giúp các vị trí yếu trong team phát triển cùng…
– Nâng cao tính TRUNG THỰC trong team (và cảnh báo ae sẽ trả giá lớn nếu có gì đó gian lận). Nếu làm được sẽ rất đỡ trong khâu quản lý
– Quản trị bởi SỰ TIN TƯỞNG, bởi NIỀM TIN. Khi trao niềm tin đúng cách ae sẽ cố gắng để không phụ lòng mình
– Sốc lại tinh thần những nhân sự ATSM, SỨC Ì LỚN, LÀM HỜI HỢT,…
– Luôn có phương án 2 cho mỗi vị trí & bất kỳ vị trí nào cũng không quá gây ảnh hưởng cho công ty (kể cả người đứng đầu)
– Hạn chế thời gian HỌP HÀNH & tương tác 1-1. Nên chuyển sang “họp/đào tạo online” bằng các livestream nội bộ ngoài thời gian làm việc (sẽ tiết kiệm & tối ưu được nhiều thời gian)
– Quản lý cấp trung là “con dao 2 lưỡi”. Phải thật cân nhắc & chọn kỹ người nếu không hiệu quả của nhân sự làm việc sẽ rất kém
– Liên tục tái cấu trúc phòng ban, luân chuyển nhân sự để hoạt động hiệu quả hơn.
– Tôi chưa từng đuổi việc một nhân sự nào từ trước đến nay (mặc dù biết điều này không tốt)
– Những anh em ra đi đều do nguyện vọng & tôi luôn ủng hộ điều đó. Ae vẫn sinh hoạt & chơi với nhau vui vẻ…
– Phải tạo sự CÔNG BẰNG & RÕ RÀNG trong team (ở mức 80% hoàn thiện)
– Hầu hết các vị trí tôi đều trả lương trên kết quả, sức lao động chứ không trả theo thời gian. Điều này giúp ae FOCUS hơn…
– Thay vì tăng số lượng nhân sự, tôi muốn tối ưu hiệu suất & năng lực mỗi nhân sự. Để từ đó anh em nhận đồng lương cao hơn (ex: 50-70 nhân sự & nhận mức thu nhập 20-30tr/tháng sẽ tốt hơn việc có 100-200 nhân sự & thu nhập 10-15tr/tháng). Đây chỉ là quan điểm cá nhân nhưng tôi không muốn tăng số lượng dù điều đó không quá khó khăn…
– Tôi mong muốn ae tiến bộ, tăng thu nhập & năng lực để trở nên thành công hơn trong tương lai (đó là trách nhiệm lớn nhất của tôi phải làm ở thời điểm hiện tại)
– Tôi xem teamwork như là gia đình, là những anh em của mình (và ngược lại cũng nên tạo tinh thần gắn bó này trong mỗi nhân sự, xem công ty là gia đình thứ 2 của mình…)
– Tôi tạo môi trường để mỗi ae được phát triển, được khởi nghiệp ngay tại cty. (Áp dụng cho những anh em giỏi & có khát vọng khởi nghiệp)
– Tôi mong một ngày không xa tất cả các ae trong team đều sẽ có nhà để ở, có oto để đi & có cuộc sống thoải mái. Tôi nổ lực để làm được điều đó bằng mọi giá…
– Kết quả phát triển của cty không bởi sự nổ lực của người đứng đầu (team co-founders, mà đó là sự nổ lực & đóng góp rất lớn từ mỗi vị trí trong teamwork)
– …
================
Chốt lại, QUẢN TRỊ NHÂN SỰ là một NGHỆ THUẬT. Đòi hỏi mỗi chủ doanh nghiệp phải thật linh hoạt để ứng dụng các kiến thức/nguyên tắc một cách khéo léo nhất để giúp doanh nghiệp mình PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG…
Bài viết cũng đã khá dài rồi, cũng còn nhiều điều muốn chia sẻ thêm nhưng để trong một post khác.
Năng lực bản thân cũng có giới hạn, và vẫn đang mắc những sai lầm cần hoàn thiện tiếp trong thời gian tới… Nhưng hi vọng những nội dung tôi chia sẻ theo quan điểm riêng của mình trong hoạt động xây dựng đội nhóm ở trên, cũng sẽ giúp ích cho các anh/chị 9x, các doanh nghiệp thuần hoạt động online & công nghệ như tôi có thêm những thông tin & keywords gì đó hữu ích.
Cám ơn anh/chị đã dành thời gian đọc nội dung này!
Từ khóa :
9x khởi nghiệp thành công
9x khởi nghiệp kinh doanh làm giàu
9x khởi nghiệp thành công
9x khởi nghiệp kinh doanh làm giàu
9x khởi nghiệp thành công
9x khởi nghiệp kinh doanh làm giàu
9x khởi nghiệp kinh doanh làm giàu
9x khởi nghiệp kinh doanh làm giàu
9x khởi nghiệp kinh doanh làm giàu
9x khởi nghiệp thành công
quản trị nhân sự
quản trị nhân sự hiện đại
quản trị nhân sự chuyên nghiệp
quản trị nhân sự trong khách sạn
quản trị nhân sự đúng
quản trị nhân sự tiếng anh là gì
quản trị nhân sự là làm gì
quản trị nhân sự thông minh bằng dữ liệu
quản trị nhân sự quốc tế
quản trị nhân sự và quản trị nhân lực
quản trị nhân sự là gì
quản trị nhân sự đại học kinh tế tp hcm
quản trị nhân sự học trường nào
quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
quản trị nhân sự thi khối gì
quản trị nhân sự trường nào
quản trị nhân lực chương 1
quản lý nhân sự của 1 công ty
xu hướng quản trị nhân sự 2019
quản trị nhân sự văn bằng 2
quản trị nhân lực chương 2
xu hướng quản trị nhân sự 2020
xu hướng quản trị nhân sự 2018
bộ tài liệu quản trị nhân sự 2018
quản lý nhân sự bằng access 2013
quản lý nhân sự bằng access 2010
mã ngành quản trị nhân lực 2019
phần mềm quản lý nhân sự 2019
quản trị nhân lực chương 3
3 cuốn sách quản trị nhân sự
bộ 3 cuốn sách quản trị nhân sự
3 chức năng của quản trị nhân sự
quản trị nhân sự 4.0
quản lý nhân sự 4.0
quản trị nhân lực 4.0
quản trị nhân sự thời 4.0
quản lý nhân sự thời 4.0
quản trị nhân lực chương 4
quản trị nguồn nhân lực 4.0
quản trị nhân sự trong thời đại 4.0
quản lý nhân sự thời đại 4.0
4 chức năng của quản trị nhân sự
5s trong quản trị nhân sự
9 cuốn sách hay về quản trị nhân sự
văn bằng 2 quản trị nhân sự
học văn bằng 2 quản trị nhân sự ở đâu
học văn bằng 2 quản trị nhân sự
văn bằng 2 quản lý nhân sự
văn bằng 2 quản trị nhân lực
văn bằng 2 quản trị nhân lực hà nội
văn bằng 2 ngành quản trị nhân sự
học văn bằng 2 ngành quản trị nhân sự
chương 5 quản trị nhân lực
chương 6 quản trị nhân lực
quản lý nhân sự access
quản lý nhân sự app
quản trị nhân sự của acecook
quản trị nhân sự tiếng anh
quản lý nhân sự tiếng anh
quản lý nhân sự tiếng anh là gì
quản trị nhân lực tiếng anh là gì
quản lý nhân sự bằng access
quản trị nhân sự bằng dữ liệu
quản trị nhân sự bmi
quản trị nhân sự bao gồm những gì
quản trị nhân sự bằng tiếng anh
quản trị nhân sự bằng excel
quản lý nhân sự bằng excel
quản lý nhân sự bằng excel miễn phí
quản lý nhân sự bao gồm những việc gì
quản lý nhân sự bao nhiêu điểm
quản trị nhân sự của samsung
quản trị nhân sự chiến lược
quản trị nhân sự có mấy chức năng
quản trị nhân sự cơ bản
quản trị nhân sự của th true milk
quản trị nhân sự của google
quản trị nhân sự của công ty vinamilk
quản trị nhân sự cần kỹ năng gì
quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo
quản trị nhân sự doanh nghiệp
quản trị nhân sự du học
quản trị nhân lực du lịch
quản trị nhân lực doanh nghiệp
quản lý nhân sự dễ xin việc không
quản lý nhân sự dịch sang tiếng anh
quản trị nhân lực doanh nghiệp vừa và nhỏ
quản lý nhân sự doanh nghiệp nhỏ
quản trị nhân lực dịch vụ
quản trị nhân sự ebook
quản trị nhân sự edumall
quản lý nhân sự excel
quản lý nhân sự evn
excel quản lý nhân sự
quản trị nhân sự trên excel
quản lý nhân sự trên excel
quản trị nhân lực ở fpt
quản lý nhân sự bằng file excel
quản trị nhân lực tại fpt
phần mềm quản lý nhân sự full crack
phần mềm quản lý nhân sự free
phần mềm quản lý nhân sự fast hrm online
phần mềm quản lý nhân sự fpt
phần mềm quản lý nhân sự fast
phần mềm quản lý nhân sự free download
triết lý quản trị nhân sự của fpt
quản trị nhân sự gec
quản trị nhân sự giáo trình
quản trị nhân sự gồm những gì
quản trị nhân sự gì
quản trị nhân lực gồm những nội dung gì
quản lý nhân sự gồm những công việc gì
quản trị nhân lực giáo trình
quản lý nhân sự giỏi
quản trị nhân lực gồm những trường nào
quản trị nhân lực gồm
quản trị nhân sự học ở đâu
quản trị nhân sự học những gì
quản trị nhân sự hiệu quả
quản trị nhân sự học gì
quản trị nhân sự học khối nào
quản trị nhân sự hoa sen
quản trị nhân sự học ngành nào
quản trị nhân sự huflit
quản trị nhân sự học ở trường nào
quản lý nhân sự it
quản trị nhân sự làm gì
quản lý nhân sự là gì
quản trị nhân lực là gì
quản trị nhân lực làm gì
quản lý nhân sự java
quản trị nhân lực gì
quản trị nguồn nhân lực john m. ivancevich pdf
quản trị nguồn nhân lực john m. ivancevich
quản trị nhân lực là j
quản trị nguồn nhân lực john m ivancevich ebook
quản trị nhân sự là gì khái niệm
quản trị nhân sự khách sạn
quản trị nhân sự khóa học
quản trị nhân sự khối nào
quản trị nhân sự khác quản trị nguồn nhân lực
quản trị nhân sự kinh tế quốc dân
quản trị nhân sự kỹ thuật
quản trị nhân sự khách sạn là gì
quản trị nhân lực khối c00
quản trị nhân lực kinh tế quốc dân
quản trị nhân lực kinh tế quốc dân điểm chuẩn
quản trị nhân sự lương bao nhiêu
quản trị nhân sự là ngành gì
quản trị nhân sự làm những gì
quản trị nhân sự là
quản trị nhân sự lê thẩm dương
quản trị nhân sự lấy bao nhiêu điểm
quản trị nhân sự là học những gì
quản trị nhân sự management
quản lý nhân sự mức lương
quản lý nhân sự miễn phí
quản trị nhân lực mai sau làm gì
quản trị nhân lực mới ra trường
quản lý nhân sự mới
quản lý nhân sự mầm non
quản trị nhân sự học môn gì
quản trị nhân sự ngô minh tuấn
quản trị nhân sự nguyễn hữu thân
quản trị nhân sự neu
quản trị nhân sự nhà trường
quản trị nhân sự ngân hàng
quản trị nhân sự nên học trường nào
quản trị nhân sự nguyễn hữu thân ebook
quản trị nhân lực neu
quản trị nhân lực nên học trường nào
quản lý nhân sự nhà hàng
quản trị nhân sự online
quản lý nhân sự online miễn phí
quản lý nhân sự online
quản trị nhân sự ở nhật bản
quản trị nhân sự ở việt nam
quản trị nhân sự ở việt nam hiện nay
quản trị nhân sự ở trường nào
quản trị nhân sự tại khách sạn
quản trị nhân sự tại ngân hàng
quản trị nhân sự tại bình dương
quản trị nhân sự pdf
quản trị nhân sự pace
quản trị nhân sự ppt
quản trị nhân sự phỏng vấn
quản lý nhân sự pmis online
quản trị nhân lực pdf
quản lý nhân sự pdf
quản lý nhân sự php
quản lý nhân sự phòng xét nghiệm
quản trị nhân lực ptit
quản trị nhân sự quản trị học
quản trị nhân sự quốc tế g23.0
quản trị nhân sự quốc tế là gì
quản trị nhân lực quốc tế
quản lý nhân sự quán cafe
quản trị nhân lực quốc tế là gì
quản lý nhân sự hiệu quả
quản trị nguồn nhân lực quốc tế
quản trị nhân sự ra làm gì
quản trị nhân sự rmit
quản trị nhân lực ra làm gì
quản trị nhân lực ra trường làm gì
quản lý nhân sự ra làm gì
quản trị nhân lực ra làm nghề gì
quản trị nhân lực rmit
học quản trị nhân sự ra làm gì
quản trị nhân sự human resources
học quản trị nhân lực ra làm gì
quản trị nhân sự sách
quản trị nhân lực sau này làm gì
quản trị nhân lực sau ra làm gì
quản lý nhân sự sql
quản trị nhân lực slide
quản trị nhân lực sách
quản lý nhân sự khách sạn
quản trị nhân sự thi khối nào
quản trị nhân sự trong nhà trường
quản trị nhân sự trần kim dung
quản trị nhân sự trong trường tiểu học
quản trị nhân sự ueh
quản trị nhân lực ueh
quản trị nhân lực uef
quản lý nhân sự ueh
quản lý nhân sự unilever
quản trị nhân sự của unilever
quản lý nhân sự từ xa
quản trị nguồn nhân lực ueh
ngành quản trị nhân lực ueh
học quản trị nhân sự từ xa
quản trị nhân sự văn lang
quản trị nhân sự và quản lý nhân sự
quản trị nhân sự vinamilk
quản trị nhân sự vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
quản lý nhân sự vingroup
quản lý nhân sự và bảo hiểm xã hội
quản lý nhân sự và tiền lương
quản lý nhân sự winform c#
quản trị nhân lực wiki
quản lý nhân sự winform
quản lý nhân sự bằng web
tuyển nhân sự quản trị website
quản trị nhân lực xét khối nào
ngành quản trị nhân lực xét khối nào
quản trị nhân lực có dễ xin việc
quản lý nguồn nhân lực xã hội
quản lý nhân sự có dễ xin việc
quản lý nhân sự trong sản xuất
quản lý nguồn nhân lực xã hội là gì
quản lý nhân lực y tế
quản lý nguồn nhân lực y tế
quản lý nhân lực ngành y tế
youtube quản trị nhân sự
yêu cầu của nghề quản trị nhân sự